動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ヨーロッパの動物病院を視察するため、本日からイギリスに来ている。

ベルギー、フランス、イギリスの動物病院を視察する。

アメリカ型の拡大経営を今まで参考にするケースが多々あった。

アメリカ型を否定する訳ではないが、永続という概念の歴史が長いのはヨーロッパかもしれない。

様々な永続する要素を今回の視察で発見したいと考えている。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

化粧品会社の資生堂は、従来、新製品に関して何ヶ月も前から綿密な計画をしていたという。

長い月日をかけて計画し、制作、販売していたという。

しかし、長い月日をかけると、販売時点にトレンドとあっていないことも多々あったという。

結局、販売はするが在庫を抱えてしまうことも多かったらしい。

あまりにも計画的過ぎると、実行段階でズレてしまうこともある。

変化の激しい時代である。

計画に縛られない臨機応変さが必要である。

http://f-snc.com/consulting/academy.html

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

２ヶ月前から、ある会員様の後継者が二年目の若手ドクターを教育している。

あまり、優秀とは言えない若手ドクターらしく、色々なトラブルが起こっている。

この後継者が、密接に人と関わり、あまり優秀でない若手ドクターを教育したのは初めてであり、色々な苦労が発生している。

これは、教えている後継者の教育でもある。

優秀でない人に教える教育方法、長所を探す視野など様々な体験を通して確立していく。

院長には、アドバイスしたい気持ちを、こらえてもらっている。

人と密接することで得られることは多々ある。

この後継者の成長は著しい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様と長期的な展望の話をしていた。

あるステージまでは、目先の活性化によって成長する。

しかし、一定期間が過ぎると目先の活性化だけでは永く続けることが難しくなる。

院長も目先の活性化に追われ、モチベーションが低下していた。

どこかのタイミングで、ビジョンや人生観と経営の方向性をすり合わせなければ、モチベーションが維持できなくなる。
院長のモチベーションは経営にとって非常に重要である。

長期的な展望は、病院全体にとって必要であると同時に、院長個人にとって必要な視点だと再確認した。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

付加価値という考え方が高いという考え方がある。

自分達が行う行為が高いため、時間当たりの単価が高くなる。

動物病院も付加価値が高い仕事のひとつだと感じる。

しかし、最近現場で若手ドクターが自分達の付加価値を低く見積もり過ぎだという院長の声を良く聞く。

これは、自分達の仕事の価値を把握せず、誇りを感じていないからかもしれない。

自分達が行なっている仕事の価値を提示し、誇りを持つことを試みて欲しい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、新しい民主党党首が決まった。

首相が交代するということである。

賛否両論あると思うが、いずれにせよ新しい体制になったということである。

もの事には区切りが必要かもしれない。
漫然としたものには、マンネリ化が産まれ、諦めも産まれやすい。

区切りをつけるためには、季節や月日、決算など色々な要素がある。

これらの要素を利用し、区切りをつけることを考えてみてもいいのかもしれない。

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動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

最近、若い女性の間では、八重歯に加工したものを通常の歯につけることがファッションとして流行っているという。

均整の取れたものより、バランスを崩すものに美を感じる人も増えているらしい。

時代によって、ファッションは変わるが、最近は不均衡なものが自然を感じさせ、その価値を高く評価する時代なのだろう。

不均衡や素朴さなどが、評価される時代になる可能性は高い。

教育や病院作りも、完璧を求めるのではなく、不完全なことを個性としてとらえることも大切な要素なのかもしれない

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

アマゾンの社長のインタビュー記事が、ある雑誌に掲載されていた。

その記事の中で、論理的に考える左脳と情緒的に考える右脳のバランスをとる必要性が記載されていた。

また、そのために意識していることは、身体を鍛えることであるという一文もあった。

確かに、身体を鍛えることで脳も活性化するように感じる。
右脳と左脳のバランスにこだわっていきたい