昨日、協賛セミナーを開催した。今回は、はじめて経営セミナーに参加される院長も多く、非常にベーシックな内容であった。

書籍の出版記念セミナーであったが、お陰さまで満席で抽選になった。

ベーシックな内容を整理していくと、改めて原理原則に気づく。

この原則を再整理でき、私たちにとっても非常に有意義なセミナーになった。

参加者の院長たちも次の展開イメージが持てたかと感じる。

まだまだ、できることは沢山ある。

来週は大阪で協賛セミナーを開催する。

ご興味のある人は是非参加していただきたい

最近、多くの会員様ではフィラリア時期のダイレクトメールを外注化している。

コストはかかるが、時間が短縮されることにより、事前準備ができたり、効率化を検討できる。

また、人件費を考えた場合コストは安いと感じる。

時間は全ての人に平等である。

時間を大切に考えるスタンスが成果を決める。

今一度、時間について考えてもらいたいと感じる。

早いもので、今日は２月の最終日になる。

この二ヶ月の間だけでも様々な変化を感じている。

気温の低下が続くようであれば、フィラリア時期も少し変化する。

ダニなどいくつかのトピックも新しく出てきた。

3月に備えて二ヶ月の期間を振り返りたい

ある会員様では、猫の飼い主様の交流ができる仕掛けを検討している。

これはSNSなどを使うことも視野に入れて考えている。

基本的には猫を病院に連れてくることや外に出すことを、嫌がる飼い主様が多い。

このストレスを無くすことを重視し考えている。

少し、時間がかかるかもしれないが、実現したい試みである

先日、リーダー作りを検討され、悩まれている会員様とお話した。

やはり、リーダーは自分自身と照らし合わせ、高い能力を求める傾向になる。

優秀な院長と同等の能力をもつメンバーは、ほとんどいないが、1／3の能力をもつメンバーはいる。

また、別の大きな長所を持っているメンバーもいる。

これらの人を、リーダーとできるかが、大きな組織作りでのポイントになると感じる。

この考えに、その会員様は納得してくださり、新たなリーダー候補を作ることになった。

今後が楽しみである。

今週、開催する出版記念セミナーの内容を検討している。

今年に入って三回目のセミナーになるが、わずか二ヶ月の間に新しい手法ができたり、事例が作られたりするスピードに驚く。

日々の変化をキャッチアップすると、加速度的に成長すると感じる。

今年は、出版により学会など多くの場所で講演する機会がある。

進化した内容を三割お話できるように日々の活動を高めて行きたい

先日の学生向け経営セミナーの参加者は、非常に高い意識を感じた。

経営概論から始まり、時流についての話も非常にしっかりと聞いていた。

事例に対しては集中しながら、聞いてくれていたと感じる。

学会などでも学生の経営セミナー参加者が増加している。

今年は、大きな学会で話すことになる。

新たな若手との出会いが楽しみである

車のベンツは顧客層を広げることを重視しているという。

今までてが届きにくいとイメージしていた所得層にアプローチし、新しい客層を開拓することである。

売り込まないカフェ型のショールームや低価格車の訴求など行い、一定の効果をあげているという。

新しいアプローチ層をイメージし、従来と異なる手法を実施することは簡単なようで難しい。

しかし、この考えが動物病院にも必要になってきたと感じる。

昨日、酪農大学で学生向け経営セミナーと、会員様がプレゼンテーション及びブースを出展する就職説明会を行った。

大雪であったが、最終的には全員が揃い、活気のある企画になったと感じる。

初めての試みで、試行錯誤しながら企画したが、一定の成果を感じる。

この事例をもとに、他の大学でも開催できるようにアプローチしていきたい。

先日、ある会員様で理念から考える行動をスタッフに提出してもらった。

様々な行動が提出され活気のあるミーティングになった。

しかし、ひとつの項目の言葉をきっちりと理解していないことが発覚した。

その言葉を理解していないという事実を、今回のミーティングまで知らなかった。

世代が変わることで、使われる言葉も変わってくる。

深い内容以前に、言葉が共通化しているか再確認しなくてはいけないと感じた。