藤原です。

先日、ある会員様と今後の未来についての対策をお話していた。

得意なところと時流を踏まえた方向づけをお話していたが、院長から思わぬところでの得意な切り口が呈示された。

それは、早起きというところである。

この切り口から、地域で一番早くから開いている病院というコンセプトが出てきた。

これは、実は時流とも当てはまる。

切り口はいくつもあると痛感した

藤原です。

ある会員様は、スタッフの採用をじっくりと考えている。

決してたくさんの募集があるわけではなく、必要性は迫られているが、良い人との出会いにこだわっている。

これは、一つ重要なスタンスだと感じる。

人により、業務の質や効率だけでなく、雰囲気など、すべての要素が変わってしまう。

良い出会いのために、待つことも視野に入れたい

藤原です。

今日から食材や飲食店などの金額が上昇する。

また、生活にダイレクトに影響力がある取り組みが実施された。

このような状況から、様々な変化が予測される。

安部首相が年功序列賃金を否定する発言があったことも、布石かもしれない。

今後の変化を予測しながら、対応していきたい

藤原です。

今日から食材や飲食店などの金額が上昇する。

また、生活にダイレクトに影響力がある取り組みが実施された。

このような状況から、様々な変化が予測される。

阿部首相が年功序列賃金を否定する発言があったことも、布石かもしれない。

今後の変化を予測しながら、対応していきたい

藤原です。

来月の総合セミナーのために、様々な資料を収集し、まとめている。

様々な数字を分析し、比較することで、漠然としていたものが、はっきりしていく。

数字はニュアンスが入らない万人に共通する認識記号だとつくづく感じる。

セミナーでは、予測を踏まえた数字の解説も心がけていきたい

藤原です。

ある統計によれば、将来的に約六割の職業がなくなると予測されているという。

江戸時代には今よりたくさんの職業があったという事実もある。

IT化の進展が職業の現象につながることは、容易に予測できる。

そのような流れでも、価値のある働き方が出来れば、なくならない職業やポジションになると感じる。

まずは、自分の価値を意識した働き方を意識していきたい

藤原です。

給与水準が上昇したという記事が、先日、新聞で掲載されていた。

これは、非常によろこぱしいことだと感じる。

しかし、単に生活が豊かになったのではないことも考慮しなければならない。

様々な要因が日常生活に影響することを忘れてはいけない

藤原です。

営業利益を重視した経営を最近は重視している。

キャッシュフローが経営の根幹になることが、顕著な時代だと感じる。

これは、売上だけでなく、経費コントロールも含まれる。

総合的な経営を構築し、これからの不透明な時代を乗り越えていきたい

藤原です。

シニア犬が最近の来院患者の中心になっている動物病院は多々ある。

初診の中心もシニアというケースも多い。

しかし、シニアの変化が思っているより速く現れることに気づいた。

今の状況に満足することなく、対策を練る必要性を感じる

藤原です。

ある会員様では、組織図を作るためにヒアリングを行った。

現行の組織図を作り、その上で将来の組織図を作る。

これを苦手にされる経営者は非常に多い。

現状のスタッフは変わらないことを前提に考えるため、現状のポジションから上に人を配置できない。

人は成長することを前提に考えることも組織図づくりでは必要になる