藤原です。

経済対策に対する予算が閣議決定した。

3.5兆円という巨額な金額が景気対策乗っけて為の第三の矢として確保された。

来年はこれを弾みにして、経済が活性化することが望まれる。

他力本願ではなく、自分たちが主役になり景気を牽引できる意識を持てるかが重要だと感じる。

来年が楽しみである

藤原です。

消費が冷え込むビール業界で地ビールなどのビールは好調だという。

テイストを研究した結果、ビール離れが続いている若者から支持されているという。

新しい切り口から、ビールを訴求した結果、大手コンビニでの取り扱いも増加傾向である。

諦めずに独自性を出すことで新しい層を開拓している好例だと感じた

藤原です。

ある経済雑誌に、来年の業種ごとの景況予測が掲載されていた。

良くなる業種、悪くなる業種、それぞれが予測されている。

まだ、現実ではどうなるかわからないが、前向きにとらえて来年を迎えたい。

良い予測をそのままの現実に、悪い予測を良い現実に替えるためには、継続する努力が必要である

藤原です。

来年、ホスピタリティの高いホテルでの研修が実施される。

基本的にホスピタリティという言葉は、曖昧であり漠然としている。

ホスピタリティを受け、体感することによってイメージをつかむことができると感じる。

ホスピタリティは学ぶのではなく、感じてフィードバックするものなのかもしれない

藤原です。

ある食品会社の新商品のドレッシングがTVで放送されていた。

そのドレッシングは、今、冷蔵庫でストックされている調味料と混ぜると新しいドレッシングになるというものであった。

新しいドレッシングを購入することで、今あるドレッシングを捨てることはない商品である。

もったいないという気持ちを上手くついた商品開発だと感じる。

消費者の気持ちは、浪費にはむかいにくい。

賢い消費を意識した商品開発が大切だと感じた

藤原です。

ある会員様では、ナンバー2の人が三ヶ年計画を作成している。

通常、院長が三ヶ年のビジョンを作るが、院長の期待からナンバー2の人がビジョンを立てている。

これからの姿は、今後託される人がイメージすることが必要かもしれない。

来年、皆のまえで発表する予定である

藤原です。

先日、ある会員様で賞与を算出した。

労働分配率から算出するルールに基づいているため、非常にわかりやすい。

また、仕組みを明示できるため非常にやり納得しやすいと感じた。　

想定外のサプライズボーナスと合わせて、賞与を考えていきたい

藤原です。

いよいよ、今年も後10日を切った。

最後の駆け込み来院などが発生する時期になってくる。

ボーナスとの連動で、後9日は忙しくなるかもしれない。

何毎においてもスタートと終わりが非常に重要だと感じる。

最後をきちんと締めくくりたい

藤原です。

提案好きの人は、基礎をおろそかにする傾向を感じる。

吸収する意識よりも、発信したりアピールする意識が高いため基礎が身に付かない。

このような人が好ましいと感じることもあるが、基礎がないため脆い傾向になる。

タイプを見極め基礎を意識させることも大切である

藤原です。

色々な経営者や院長とお話すると、成功者人はとても凄いことを実践してるのではないと感じることが多い。

ほんの少しの気付きの差や、気遣いの差などが蓄積された結果だと感じる。

逆にいえば、少しだけ一般的な人は足らないだけで、成功者になりきれていないのかもしれない。

あと少しを意識すれば、案外簡単に成功者になる可能性があると感じる