諦めることは、悪いことだという慣習が日本にはある。

しかしながら、前向きに進むためには実は諦めるということは重要になってくる。

実は諦めるの語源は「明らむ＝明らかにする」である。

仏教では、端的にいうと「いらないものを捨てる」という意味である。

前向きに進む上で諦める勇気も持っていたい。

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ｰ305
ＴＥＬ：03-5875-8384
ＦＡＸ：03-5875-8722
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・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 ６,０７１病院

＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
・これまでの経営セミナー参加者数 ３,４１５人
＜ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・ＪＢＶＰ、弊社セミナー合計＞
・執筆書籍販売数 ５,４７４冊
＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

成人の発達を「転機」の視点から捉え、キャリアは人生の転機を工夫によって乗り越え形成されると考える理論をシュロスバーグの発達理論という。

転機に直面したとき、1.状況2.自己3.周囲の援助4.戦略のアルファベットの頭文字4Sを点検し変化を受け入れることが必要とされる。

転機には、「予想していた転機」「予想していなかった転機」「期待していなかった転機」があるという。

キャリアを重ねていくと様々なことが起こってくる。

転機をしっかりと見極め、4Sを意識したい。

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など

あるタレントの言葉に「ないものねだりではなく、あるもの磨き」という言葉がある。

この言葉は端的に真意を伝え、かつ、話し方によって前向きなイメージになる。

ワードセンスがある人は、同じ内容でも心に響きやすい。

意外とこのワードセンスを磨くことは、マネジメントにおいても重要になる。

いつの時代においても言葉は重要だと感じる。

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内閣府が発表した街角景気によると、7月の現状判断指数は45.2であった。

これは、前月より0.2ポイント上昇している。

3か月連続の上昇であるが、好不況の分かれ目である50は17か月連続で下回っている。

予断は許さないが、内閣府のコメントは上方修正されている。

八月の街角景気もしっかりとキャッチアップしたい。

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最近、コンビニが3年ぶりに増加に転じたという。

コンビニだけでなく、他の業態との競争が激化する中でオリジナルの「うちだけ商品」の強化が必須になっている。

スムージーやマフィン、日傘、冷凍食品など様々な独自の商品開発が進んでいる。

便利から始まったコンビニが、独自の商品力が必要になってきた変遷はどの業種でも参考になる。

ライフサイクルをしっかりと見て、適応していきたい。

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先日、ある経営者の方とはじめてお話しした。

その人のビジネスは、クワガタを採取し販売しており、さらにはクワガタを育てる土を作っているという。

クワガタはコレクターに、クワガタ育てる土はブリーダーに好評であるというが、マーケットも想像していた以上に非常に大きかった。

SNSを活用した販売システムも確立されており、効率的にビジネスをしていた。

面白いニッチマーケットだと感じた。

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電気代高騰により、扇風機のニーズが高まっているが、扇風機の進化が進んでいるという。

音声認識によりオンオフや風量を調整できる扇風機や、股下から送風する扇風機、照明と一体化した扇風機など様々な扇風機が制作されている。

機能を付加することで価値を高めており、価格が上昇しても売れているという。

エアコンの補完のための扇風機が主役になりつつある。

面白い流れだと感じる。

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内閣府が発表した4月から6月のGDPは、実質の季節調整値が年率換算で1％の昨対増加となった。

暑かったことにも起因し、個人消費は1%の増加となった。

また、ソフトウェアの伸びが著しく、設備投資は1.3%増加した。

一旦、緩やかに景気回復があったという結論となった。

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