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2473回　枠にはめる、枠を作る

Posted 2016年07月31日 by fujiwara

藤原です。

最近、ある会員様では組織編成のため、スタッフヒアリングを行っている。

まず、リーダー候補とヒアリングを行ったが、それぞれ特性があり、画一的な役割では組織が活かせないと判断した。

そこで、リーダー以外の役割を作り、組織の役職も追加していくことにした。

そうすると、組織のバランスも良くなり、かつ、それぞれの特性も活かすことができる。

枠にはめることと、枠を作ることは同時に行っても問題ない。

発想を柔軟にし、マンパワーを活かしていきたい