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トップとリーダーの連動

Posted 2012年10月07日 by fujiwara

先日、ある会員様の企画ミーティングに参加した。

この会員様は昨年より、スタッフ数は減少したが、売上は昨年超えて推移している。

院長の意識が変わったことはもちろん、リーダーの責任感や意識が変わったことが大きいと感じる。

個人のことだけ考えていればよいという雰囲気が昔はあったが、リーダーは病院全体の視点を持ち出している。

院長とリーダーの病院コンセプトの共通認識が、個人の相乗効果を高めていると感じる。

はじめは、二番手など特定のスタッフでいい。

院長と連動できる人を作って欲しい。