藤原です。
来週、24日のオンラインセミナーで、時流予測を講演するため情報を整理し、仮説を立てなおしている。
10日に行った時流予測セミナーから、二週間程度しか経過していないが、9割程度、新しい情報になりそうである。
もちろん、変わらない原理原則もあるが、今回は4月から12月までの動き方などを提示したいと考えている。
世界情勢や日本の情勢は、10日とは全く違う話になると感じている。
業種特性としての逆環境における強さも、見えてきている。
是非、10日のセミナーとあわせて聞いていただきたい。

藤原です。
今年から、社内教育として私が原理原則などを社員のコンサルタントに講演することをはじめた。
教えることによって、様々な気づきがあり、自分自身にとっても新しい発見がある。
クライアント様に対するコンサルティングとは、また違う感覚がある。
教えることによる発見や気づきは、非常に重要であると再認識している。
教えることをめんどくさがらずに、教える機会を持ってもらいたい。

藤原です。
帝国データバンクの一万社への採用意識調査によると、正社員の採用を予定している企業割合は59.2%と六割を切ったという。
六割を切るのは、2014年以来という状況であり、六年ぶりであった。
中小企業においては、53.6%になり、経済の不透明感を懸念する企業が増えている。
今後、さらに人材採用において昨年とは違う状況になる可能性は高い。
しっかりとキャッチアップしていきたい。

藤原です。
先日、先週撮影した経営セミナーのYouTube動画を、弊社で運営する学生LINEグループのインフォアにアップした。
アップすると着実に再生回数が増加し、経営セミナーに興味がある学生が再生したと予測できた。
やはり、学生の経営に対する関心は高まっていると痛感する。
獣医学生団体のサスティーズメンバーにおいても、経営に興味があるメンバーも多い。
今後、学生にもしっかりと経営情報を発信していきたい。

藤原です。
先日、リモートワークを推進している友人の会社に見学に行った。
在宅と出社が混在している方法であったが、違和感なく業務を推進しており、可能性を感じた。
しかしながら、業務特性や人員配置などの要因との兼ね合いも非常に重要だと認識した。
様々な角度から検討し、より効果的なリモートワークを構築していきたい。

藤原です。
来週、24日、25日、26日に昨年実施した総合セミナーをもとにオンラインでセミナーを実施する予定である。
当初は、弊社三名のコンサルタントが、テーマをわけてそれぞれの日にオンラインで講演する予定であった。
しかしながら、10日に急遽行った時流予測セミナーから、どんどんと情勢が変化しており、急遽、新たな時流予測をお話ししようかと考え出している。
決まり次第、すぐに告知したいと考えている。
まず、10日のセミナーを聞いていただければ、さらに追加した内容は理解しやすいと感じる。
また、ご案内したい。

藤原です。
利用者の同意を得て購買履歴などのデータを預かり、他社に提供する対価を利用者が受け取る情報銀行というサービスが出てきた。
情報銀行にデータを預けても良い項目で最も比率が高いものは購買履歴などであるが、まだ半数はデータを預けることに抵抗があるとアンケート回答があった。
しかしながら、情報には価値があり、対価が発生するという認識は一般社会でも広がっていると感じる。
情報に対するスタンスが社会全体として変わってきていると感じた。

藤原です。
最近、狩猟免許を持っている人と同行し、一緒に野生動物を獲る活動が流行ってきているという。
狩猟がカジュアルに体験でき、ジビエ料理を食べることもできるということから、人気が出ている。
アウトドア志向が高まってきていたが、更に野外活動に対するニーズが高まっていると感じる。
今後は、さらにこのような活動は流行する可能性がある。
時流とあわせて、自給自足といキーワードを探っていきたい。

藤原です。
様々な業種でコロナウィルスの影響が出始めている。
最近は、様々な業種のコンサルタントや経営者と情報交換をしているが、先日は医療コンサルから耳鼻科のクライアントの売上が3割減少しているというお話を聞いた。
しかしながら、例えば影響を受けている飲食業でも、いまだ行列が絶えないお店もある。
これからは、本物が中心になる本物の時代になると感じている。
これは、情報交換をしている友人のコンサルタントや経営者も同じ意見である。
私が薫陶を受けた船井幸雄氏も生前から本物の時代になるとお話されていた。
有事の時代は特に本物になることを目指すことが、重要になってくると感じる。

藤原です。
2日前、コロナショック対応セミナーを開催したが、昨日YouTube動画を無料で公開することを決定した。
本日、コロナウィルスに対してパンデミック宣言が出た。
どのような情勢になっていくか、本当にわからなくなっている。
多くの人が思考停止になり、どのように動けばいいかわからなくなると感じるが、逆環境での経営の方向性は明らかである。
しかしながら、ピンチはチャンスという言葉は言うことは簡単であるが、しっかりと実行しなければ実現しない。
一つでも多くの動物病院様が、ピンチをチャンスに変えていただき、業界の衰退を食い止めていただきたい。