藤原慎一郎 ブログ

支えてくれる発言

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様で勤務医師がいきなり退職した。

わずか数ヶ月の勤務であり、これからの忙しい時期に大切な人材であった。

現場では、人員不足になると心配する声も多く、院長も人員募集が急務であると感じていた。

このようなパターンでは、人数あわせのため、あまり良い人材でなくても採用しがちである。

それを察してか、リーダーから、「現場はフィラリア時期も何とかしますよ」というありがたい発言があった。

院長の焦りを察しての発言だろう。

リーダーとして、とても成長していると感じた。

これは、院長にとって、支えられるありがたい発言だろう。
病院全体で支え合うことが出来れば、ピンチは乗り越えられる

スタッフ力育成

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、会員様のスタッフがダイレクトメール作成などに関わる機会が増えてきた。

オープンカレッジの参加なども影響しているのだろう。

良い企画を出されるスタッフも増えてきた。

ある会員様のスタッフが作成した猫の尿検査リーフレットなどは、暖かみのある非常に良いものと感じた。

スタッフ力がつけば、院長の負担が減り、院長が経営者として本来の業務に時間や意識を向けられるようになる。

スタッフ力は病院にとって非常に優れた力になる

料金把握

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、色々な会員様で予防はもちろん、検査などの料金をお聞きしている。

あまり、一定のルールはないが、料金を把握することで参考になるとおっしゃっている。

動物病院は自由診療なため、公式に把握することは難しい。
ひとつの指針として、料金を把握し、フィードバックしていきたい。

知ってもらうこと

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、ホームページやチラシ、ダイレクトメールの作成などが増えている。

情報発信は、一人よがりになりやすい分野である。

作っている段階で、発信側の思いが強くなりすぎ、受け手に伝わりにくくなる場合も多々ある。

伝わって初めて情報発信になる。

独りよがりの情報発信にならないように注意したい

リーダーシップの始まり

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

ある書籍によると、「リーダーシップの始まりは自分の強みと限界を知ること」という言葉があった。

強みを知ることで、推進力になる。

また、限界を知ることで人に任せる事ができ、組織を作る事ができる。

この両方を知ることができる人は意外と少ないかもしれない。

チームにおけるリーダーシップは、相反する要素を持つようにすることが、スタートかもしれないと感じた。

新しい試み

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

ある会員様では、イギリスでのモデルなどから継承に対する新しい試みを本格化する。

あまり、国内にはないモデルになるので、紆余曲折しながら完成させることになる。

しかし、新しい試みを行なうことが院内のモチベーションUPにつながると感じる。

早速、勤務医の方にお話ししたが、楽しみにされていた。

チャレンジすることは、成長につながる。

この会員様は、更に発展していくと感じた。

今年の方向性

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

昨年の売上が確定しだした会員様から、報告をいただいている。

ある会員様では、一人当たりの生産性を上げることを目標にしていた。

この会員様では、一人当たり100万円程向上していた。

色々、院長も昨年は考えるところがあり、安堵されていた。
また、別の会員様は昨年対比がUPし、更に昨年対比を上げることを目標とされている。

また、数字ではなく、院内の質の向上を今年の目標とされている院長もいた。

もうすぐに、2月に入る。

是非、今年の方向性を考えてもらいたい。

密度の濃い情報

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、プラチナミーティングを実施した。

プラチナ会員様が集まり、情報交換したが、内容は深いものになったと思う。

密度の濃い情報はなかなか収集することが難しい。

その意味では、プラチナミーティングは非常に良い場だと感じた。

情報は、今後の動物病院経営において非常に重要になる。

深い情報交換を大切にしたい

スタッフの視点把握

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様のAHTさんとお話ししていた。

その会話中に病院の毎月の初診数が知りたいというコメントがあった。

売上や患者数に興味を持っているスタッフとは何人かお会いしたが、初診数を気にされたスタッフは初めてだった。

聞けば、カルテを増やすことが病院にとって重要だと感じているので、初診数が気になるという。

これは、大切な考えであり、自発的に質問するスタッフは非常に優秀だと感じた。

スタッフの中で、このような視点や関わりを持っている人がいると病院の強さになる。

コミュニケーションの中で、スタッフの視点を導き出して欲しい

需要の平準化

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

色々な会員様の昨年の売上数字が確定している。

ある会員様は、需要期と閑散期の売上の違いがほとんどなくなっている。

10年位前は、フィラリア時期と閑散期の差は二倍程であった。

平準化した売上を目標に積み上げてきた結果だろう。

目的を持った飼い主様の集患の実現と、院内の成長により、平準化していったと感じる。

需要期というピークを基準にすると、体制などに歪みが出やすい。

需要の平準化も、利益ベース経営では重要になる

考えることの大切さ

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、オープンカレッジに参加された院長より、コメントをいただいた。

オープンカレッジとは、一方的な情報発信のセミナーではなく、講師や参加者が互いに関わりあいながら、考えていく勉強会である。

もちろん、情報発信もあるが、正解を出す以上に思考力を高めていくことが主たる目的である。

参加者の方も、始めは戸惑っていらっしゃったが、考えていくことの重要性に気づいていただけたようだった。

忙しい診療の中では、一定時間を確保して経営について考えていくことは難しい。

しかし、考えていくことが、本質的に強い経営体質を作る。
徐々にでも、考えていく癖付けをして欲しい

蓄積力と整理力

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

色々な仕組みを作るとき、蓄積することと整理することが重要になる。

実施した内容や結果などを忘れてしまわないようにし、個人のノウハウを病院全体のノウハウにしなければならない。

更に、これを整理する必要性がある。

この整理を忙しいという理由でできない場合が多々ある。

しかし、整理の段階がなければ活用できる仕組みにならない。

宝の持ち腐れという言葉がある。

仕組みを作るときには、この言葉を思い出して欲しい

フィラリア予防の再認識

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、フィラリア予防やフィラリア時期の健康診断DMを作成している。

すぐに、フィラリア予防や狂犬病の時期になる。

フィラリア予防などの必要性のキャッチコピーを作成することもあるが、一番重要だと感じることは、院内が本当にフィラリア予防などが必要だと感じているかどうかである。
予防や検査の必要性を、院内全員で感じていると、やはり説得力が違う。

これは、ダイレクトメールのキャッチコピーより、強いコメントにつながる。

是非、フィラリア予防などの必要性を再認識してもらいたい

フィラリア予防の再認識

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、フィラリア予防やフィラリア時期の健康診断DMを作成している。

すぐに、フィラリア予防や狂犬病の時期になる。

フィラリア予防などの必要性などのキャッチコピーを作成することもあるが、一番重要だと感じることは、院内が本当にフィラリア予防などが必要だと感じているかどうかである。
予防や検査の必要性を、院内全員で感じていると、やはり説得力が違う。

これは、ダイレクトメールのキャッチコピーより、強いコメントにつながる。

是非、フィラリア予防などの必要性を再認識してもらい

技術からの活用

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、世界一になったスーパーコンピュータ「京」の活用について、富士通の社長のコメントがあった。

面白い活用としては、医療分野への活用があった。

心臓の動きのシミュレーションなどが短期間でできるため、今までは動物実験に頼ってた分野が京で代行できる可能性があるという。

社会性も加味した活用の方法である。

素晴らしい技術があったとしても活用するイメージは、想像力がないと陳腐になる。

技術を活用するイメージを想像していきたい。

第二回セミナー終了

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

昨日、第二回セミナーを大阪で開催した。

お陰様で盛況であり、ありがたいお言葉もいただいた。

やはり、5000万円までの売上で経営に興味のある動物病院様は多いように感じる。

また、出席者の中にはペット通販会社様などがいらっしゃった。

お取り引きされている動物病院様から、経営情報を欲しいという要望が増えているという。

セミナー内でもお話ししたが、今は数件の特定動物病院様の成功事例では、価値観の多様化などにより、上手くいかなくなって来ている。

私たちも、多くの動物病院が行なっている多種多様な事例研究をもとに、具体的な施策に落とし込むように、更に経営研究をしなければならない。

今年に入り間もないが、色々な動きが出てきた。

未来を見据えて、しっかりとスピーディーに行動したい。

フィラリアダイレクトメール

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、今年のフィラリアダイレクトメール作成に取りかかっている。

今年から啓蒙部分をつけ加えだしている。

未来に向けた啓蒙型フィラリアダイレクトメールである。

新しい要素を取り入れる時には、準備期間は必要である。

まだ、フィラリア時期まで時間はある。
是非、早めに準備に入って欲しい。

フィラリア時期の準備が今年一年間を決めると言っても過言ではない。

人材と仕組み

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様でスタッフヒアリングを行なった。

多くのスタッフが忙しく時間がないことを問題にしていた。
人の成長が遅いため、忙しさが変わらないというものだ。

しかし、よくよく聞いていくと仕組みがなかったり、無理なトリミング頭数を入れているため人手が取られていたり、主たる要因は別のところにあるように感じた。

スタッフに仕組みなどについて聞いていくと、必要だとわかっているが、忙しくて作れないという回答であった。

人の成長やスキルを要因にすることは、簡単である。

しかし、それ以上に別の要因であることも多い。

忙しい病院は、広い視野を持って要因を突き詰めて欲しい

メリット提供の知恵

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

円高の影響で、海外からの仕入れ原価が下がっている。

あるアパレルメーカーでは、ネクタイなど値段は変えず、従来より良い生地を使い価値を高めている。

また、海外の自動車メーカーもブランド価値を下げないため、販売価格は下げず、保証などを高めている。

安易に値下げをせず、価値を上げることで円高のメリットを消費者に提供している。

このような価値観は非常に重要である。
価格を下げることは誰にでも出きる。

価値をどのように上げ、お客様にメリットを提供できるかという知恵を磨いていきたい