最近、ジャニーズ事務所の性加害の報道が活発になっている。

メディアの報道などがなかったことから、マスメディアにも調査が入っている。

その中でよく出る言葉で、明確な圧力はなかったが報じれない空気感があったという言葉が出てくる。

この空気感という言葉は非常に重要だと感じている。

空気感により、判断がわかれることをわからない人が非常に多いが、空気感により良くなることもあるし、悪くなることもある。

ミーティングなどにおいても、空気感により闊達な意見交換が起こったり、沈黙が続いたりする。

さらに、空気感である景況感によって景気も左右される。

空気感に対しての意識をしっかり持っていきたい。

先日、友人がマウイ島の火災に対するチャリティイベントを開催した。

参加者は様々な職種や環境の人達であり、非常に有意義な出会いもあった。

サーフボードなどで海の沖に出て、100人を超える参加者で円になり、海の上でマウイ島の鎮魂を皆で祈った。

非常に有意義な時間であり、色々と世界との関係性なども感じることができた。

やはり、商業的でなく、繋がりの中の経験は尊いものであると感じた。

弊社は動物病院コンサルキャリアが3年以上のコンサルと若手コンサルタントがチームコンサルティングを実施している。

三年以上の動物病院コンサルキャリアがあるコンサルタント人数は、日本で一番だと自負している。

しかしながら、コンサルキャリアが長いと経験によりわかる部分も増えるが、陳腐化し、発想力に乏しくなる。

若手コンサルは経験は無く原理原則は乏しいが、新しい発想により今後変化していく情報のキャッチアップ力が強い。

両者のキャリアと発想の融合により、未来に向かうためのコンサルティングノウハウが積み上がっていく。

SNSやAIなどの最新のノウハウと原理原則が融合することにより、非常に質の高いノウハウが構築されていく。

キャリアと発想のチームコンサルティング力を高め、会員様へのサポート力を強化していきたい。

様々なアニメのヒットで知られるスタジオジブリが、日本テレビホールディングスの傘下に入ることが決まった。

後継者難や経営と制作のバランスなどが理由であるという。

世界的に確固たる地位を築いてきたジブリでも、会社を永続させるためには、独自では難しかった。

今後、ネット配信やアニメ化など新しい試みが続くという。

時流を受け止めて、変化していく重要性を感じる。

厚生労働省が先日、2023年の労働経済白書を発表した。

その中で日本の労働生産性は、1996年以降25年間横ばいだと記載されていた。

諸外国の労働生産性は、二倍以上に膨らんでいるのに対し、日本は伸び悩んでいる。

労働生産性を上げることは、非常に重要なテーマである。

できることから、取り組んでいきたい。

ライザップを展開するグループが新しく展開している低価格ジム「チョコザップ」がある。

このチョコザップは、サービス開始からわずか一年で会員数、日本一となった。

ネイルやホワイトニングなどのサービスも追加し、コンビニジムからエンタメジムに向かっている。

「迷わず試す」をモットーにテストマーケティングを繰り返している。

ハイイメージ付き大衆商法のモデルがどこまで成長するか楽しみである。

アンラーニングとは「学習棄却」や「学びほぐし」を意味する言葉である。

価値観やスキルで現状にあわないものを停止し、成長や進化のために新しいものを学び直し、自身をアップデートさせることがアンラーニングである。

アンラーニングはリスキングの土台になるものであり、アンラーニングするものを意識することは非常に重要になる。

変化の激しい昨今では、アンラーニングは成長するためには不可欠である。

客観的な視点でアンラーニングを行なっていきたい。

チャットGPTを使ったチャットボットを開発していたが、オリジナルのAIを使うシステムに使用変更することにした。

チャットGPTのシステムでは、やはりチャットGPT本体の情報から誤情報が抽出されることがわかった。

また、情報漏洩しないような仕組みを使っても、結局オープンAI社に情報が蓄積されてしまうことが危険だと考えた。

今、オリジナルのAIによるシステム開発に着手している。

リリースは少し遅れるが、質が高く安全なシステムを提供したい。

先日、久しぶりにJVBPのセミナーで時流と最新事例を講演した。

実に五年ぶりの講演となったが、対面型のセミナーは参加者の反応がわかり、つい予定していない情報も盛り込んで話すことになった。

時流は社会動向や業界動向、飼主様、スタッフや学生の変化を読み、2024年から予見されることをお話しした。

事例は社内のコンサルタント全員から出してもらったが、非常に多数集まり、その中から厳選し講演することとなった。

毎月、約100病院のプラチナ会員様に12名のコンサルタントが訪問すると、やはりノウハウの蓄積が加速する。

セミナーで整理でき、かつ、発信できたことは非常に良かったと感じる。

100回記念の時流セミナーで更に多くの情報を配信する。

是非、聴講していただきたい。

犬頭数と病院数を割戻す一病院あたりの犬頭数は非常に重要な指標となる。

一病院あたりの犬頭数は18年前の2005年が最も多く、1395頭であった。

直近の2022年の一病院あたりの犬頭数は、559頭とピーク時の約40%まで落ちている。

さらに、回帰分析という統計手法を使い2030年の一病院あたりの犬頭数を予測すると414頭とピーク時の約30%まで落ち込む。

この事実をしっかりと受け止め、未来に対する対策を実践していくことが非常に重要である。

忙しさに甘んじず、未来に対する対応をしてもらいたい。