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メンバーブログ
2025年3月13日ブログ
Posted 2025年03月13日 by
15周年を記念し、動物病院業界への感謝をこめて弊社の経営書籍のプレゼントを行うこととした。
弊社の経営書籍数が非常に多いため、二回にわけてプレゼントを実施する。
今回はトリミング書籍を中心とした3冊が対象である。
↓詳細↓
forms.gle/GaxV8wAchrXcpERp7
是非、体系化されたノウハウを活字で理解してもらいたい。
株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎
〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ー305
TEL:03-5875-8384
FAX:03-5875-8722
公式HP : f-snc.co <f-snc.com/>m
・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 6,071病院
<弊社発行 動物病院経営マガジン>
・これまでの経営セミナー参加者数 3,415人
<ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・JBVP、弊社セミナー合計>
・執筆書籍販売数 5,474冊
<小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルVOL1、2、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント(共著)
主な取材・執筆:
・最新 動物病院経営指針<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアル<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアルVOL2 <チクサン出版社>
その他、CAP、PAV、プレジデントファミリー 等
主な講演実績
・JBVP日本臨床獣医学フォーラム
・動物臨床医学会年次大会
・アリアンツペットアカデミー
・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム
など
カテゴリ: 時流解説
2025年3月12日ブログ
Posted 2025年03月12日 by
弊社、北野の書籍無料出版記念セミナーが今月末で終了する。
↓セミナー詳細↓
sustaina.hp.peraichi.com/keieitaizen_2nd
経営の方向性から、手法につなげるというコンセプトのセミナーであり、強い動物病院づくりには重要なテーマである。
配信終了まで時間は無くなってきている。
是非、聴講していただきたい。
株式会社 サスティナ
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<弊社発行 動物病院経営マガジン>
・これまでの経営セミナー参加者数 3,415人
<ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・JBVP、弊社セミナー合計>
・執筆書籍販売数 5,474冊
<小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルVOL1、2、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント(共著)
主な取材・執筆:
・最新 動物病院経営指針<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアル<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアルVOL2 <チクサン出版社>
その他、CAP、PAV、プレジデントファミリー 等
主な講演実績
・JBVP日本臨床獣医学フォーラム
・動物臨床医学会年次大会
・アリアンツペットアカデミー
・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム
など
カテゴリ: 時流解説
2025年3月11日ブログ
Posted 2025年03月11日 by
東京商工リサーチが発表した2月の倒産件数は、前年同月比7.3%の764件であった。
人件費の増加が最も大きな倒産要因となっている。
倒産件数は六か月連続で前年同月比を上回っている。
医療機関などがコロナ禍で受けたゼロゼロ融資の返済が今年の夏、ピークを迎える。
今年の倒産動向をしっかりと見ていきたい。
株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎
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・これまでの経営セミナー参加者数 3,415人
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動物病院経営実践マニュアルVOL1、2、
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られる時代の動物病院マネジメント(共著)
主な取材・執筆:
・最新 動物病院経営指針<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアル<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアルVOL2 <チクサン出版社>
その他、CAP、PAV、プレジデントファミリー 等
主な講演実績
・JBVP日本臨床獣医学フォーラム
・動物臨床医学会年次大会
・アリアンツペットアカデミー
・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム
など
カテゴリ: 時流解説
ロンドンで話題のカフェで思うこと…
Posted 2025年03月07日 by
Mozart Flowers and Coffe というカフェはご存じだろうか?
今、ロンドンで話題のカフェである。
フラワーアレンジメントで有名なMozart Conciergeがカフェをオープンした。
「フラワー×カフェ」で花束とコーヒーをセットで販売している。
Mozart Flowers and Coffeのインスタグラムを見ていただくとわかるが、とても映えるものになっている。
「動物×カフェ」、「動物×サロン」など「動物」と組み合わせた業態は多々あるが、コンセプトを含めて色々な可能性がある。
ぜひ考えてみていただくとともにアンテナを広げていただきたく思う。
シンギュラリティがせまっているのか?
Posted 2025年03月06日 by
AIの専門家と脳科学の専門家の対談をみる機会があった。
現在のAIは「アシスタント」から「エージェント」へと急速に進化している。
その結果、囲碁プロ曰く「もはやAIが考える手筋は、人間では再現不可能という領域に達している」とのこと。
先日のニューヨークポストでもAI同士で会話をさせたところ人間では理解できない言語で会話を始めるという動画が報道されていた。
まだまだ先の話ではあると思うが、医療や獣医療の世界にもAIが活躍する時がくる。その時AIが提案したことに対して、医療従事者の理解が追い付かない事により、AIの提案の正誤の判断ができないケースもでてくる事も考えられる。
操り人形になるのは、AIのほうになるのか、それとも人間になるのか。
これからの動向に注目していきたい。
2025年3月6日ブログ
Posted 2025年03月06日 by
子供が職業体験できる施設であるキッザニアで、大人が体験できるイベントが開催された。
非常に多くの参加者があり、リスキングを意識した大人が様々な職業を体験した。
警備会社やピザ屋、地下鉄やコールセンターなどの職業体験に大人も非常に楽しんでいたという。
スポットワークなどを職業体験の一貫にしている人もいるという。
マンネリ化しやすい大人だからこそ、違う職業の体験が重要なのかもしれない。
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動物病院経営実践マニュアルVOL1、2、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
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・最新 動物病院経営指針<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアル<チクサン出版社>
・動物病院経営実践マニュアルVOL2 <チクサン出版社>
その他、CAP、PAV、プレジデントファミリー 等
主な講演実績
・JBVP日本臨床獣医学フォーラム
・動物臨床医学会年次大会
・アリアンツペットアカデミー
・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム
など
カテゴリ: 時流解説
2025年3月5日ブログ
Posted 2025年03月05日 by
先端技術で睡眠の質を高める商品などの市場をスリープテック市場という。
このスリープテック市場は、あるシンクタンクの試算では2026年に175億円になる予測である。
これは、2022年比の約3倍になる金額だという。
リングやバンドで睡眠を測れるギアだけではなく、睡眠のための着たまま外出できるウエアなど様々な商品が開発され、万博などでも展示されるという。
スリープテックは様々な対象に広がっていく可能性があると感じる。
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2025年3月4日ブログ
Posted 2025年03月04日 by
社会学者のジェームス・マースの研究によると、12時から15時の間に15〜30分の仮眠を取ると効率的に疲労を回復できるという。
これを、パワーナップと呼び、最近様々な企業で広がっている。
パワーナップは、作業効率の向上や集中力の向上も実現できる。
パワーナップ用の機器を大手自動車会社も開発しており、航空会社も整備士のために導入している。
パワーナップは今後、様々な業界に広がっていくと感じる。
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Z世代の価値観を理解し、企業成長につなげる3つのポイント
Posted 2025年03月03日 by
新卒採用の現場では、「Z世代は何を求めているのか?」という声が増えています。
彼らの価値観を理解し、企業の成長につなげるための3つのポイントを紹介します。
1. 「成長」と「社会的意義」を重視する
Z世代は、単なる業務遂行ではなく、「スキルアップ」と「社会への貢献」を意識します。
成長機会や仕事の意義を明確に伝えることで、エンゲージメントが向上します。
・研修制度の充実、キャリアパスの可視化
・プロジェクト型業務で挑戦の場を提供
2. 柔軟な働き方を求める
「ワークライフバランス」を重視し、リモートワークやフレックスタイム制への期待が高い世代です。
成果重視の評価制度を整えることが、企業の魅力向上につながります。
・フレキシブルな勤務制度の導入
・生産性を重視した評価体制へ転換
3. フラットな組織文化を好む
Z世代は、上下関係よりも対話を重視します。
トップダウン型ではなく、双方向のコミュニケーションができる環境が求められます。
・定期的な1on1ミーティングを実施
・経営陣とのオープンな対話の場を設ける
Z世代の価値観を取り入れることは、企業の競争力向上にも直結します。
単なる世代論にとどまらず、柔軟な働き方・成長機会・フラットな文化を整え、未来に適応する企業へと進化しましょう。
2025年3月1日ブログ
Posted 2025年03月01日 by
以前、コロンビア大学が24種類のジャムと6種類のジャムを入れ替え、消費者に選択購入させるという実験を行った。
結果、6種類のジャムを提示した方が選択し購入した人が圧倒的に多かった。
この実験から、多すぎる選択肢は選択することを回避してしまうというジャムの法則ができた。
あまりにも多すぎる選択肢は、選択疲れを起こしてしまうことを意識したい。
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