ある会員様は、一人のリーダーが育っている。

今までは、診療面でイニシアチブをとることはあったが、経営面は無関心であった。

しかし、最近では経営面でも積極性が出ており、彼を中心にメンバーがまとまっている。

一人のリーダーの成長が、全体の結束力を高めている。

やみくもに全員を引き上げようとするよりも、一人のリーダーを育てることが、病院の成長には重要かもしれない。

この会員様の事例で感じた。

希望者の会員様で、ホームページの相互リンクを始める。

上位検索の対処のためということもあるが、並んだ病院名をみると協力体制を感じる。

猫の小冊子や給与調査、料金調査など会員様のネットワークのもとに実施しているが、リンクはこのネットワークを表現できる。

これは、飼い主さんからも安心感を感じる要因にもなる。

様々な効果を感じる。

相乗効果を考えていきたい

先日、東京デザインウィークという大規模なアート展覧会に行ってきた。

その展覧会には、多くの学校が自分達のブースを出していた。

また、若手の展示即売会ブースもあり、活気づいていた。

発表できる場所が与えられることで、非常にモチベーションがあがり、皆がイキイキとしている。

この展示場に向かって非常に努力していたということが、ひしひしと伝わる。

発表できる場所というものは、非常に大切であり、有効だと感じる。

様々な機会で発表できる場を考えていきたい

会員様求人ページが立ち上がって一ヶ月程度たつが、アクセス数が500を超える勢いである。

やはり、まだまだ勤務病院を探す意識はあると感じる。

また、経営を勉強していることは就職する人にとっては１つの安心になるようである。

やはり、成長している病院に勤めたいと考えるのだろう。

色々な試みの成果がみえだしている。

非常に楽しみである

先日、ある会員様の個別ヒアリングをまとめて、フィードバックした。

ヒアリング内容は待遇ではなく、経営要素のよい点、悪い点、改善策である。

様々な有効な内容があった。

しかし、よく考えてみると何年間も方法がわからないため、眠っていた意見だとわかった。

これは大変なチャンスロスである。

人の中には無限のアイデアがある。

しっかりと、早く意見を吸出し、反映し、経営や獣医療の成長に役立てて欲しい

先日から弊社の会員様の中で求人を希望している病院の一覧表が、イーアニマルホスピタルにバナー掲載された。

今後、他のネット媒体に掲載することを考えている。

また、紙媒体への発展も視野に入れている。

色々なメディアに派生的に広がりをもたせるメディアミックスは、非常に有効だと感じる。

行動に多様性がある昨今、メディアミックスの重要性を感じる。

先日、ある会員様の分院に院長と一緒に訪問した。

勢いのある会員様で、本院は調子はいいが、分院は少し伸び率が悪い。

お話しすると、分院長の言葉の中にたくさんのネガティブな言葉が入ってくる。

逆に院長はポジティブな言葉が多い。

同じ病院のグループでも、トップの発言が違えば、勢いや雰囲気、業績が変わってくる。

人は言葉に縛られる。

ポジティブな言葉の大切さを考えて欲しい。

先日、ある会員様の企画スケジュールを考えた。

ミーティングをしながらスケジュールを決めていったが、どうしても自分達の都合のスケジュールになっていく。

そこで、企画終了日から考え、実施期間を設定した。

逆に考えていくと、ダイレクトメールの発送日が決定していく。

このアプローチから、作成するスタッフの都合ではない、企画スケジュール設定できた。

年末に近づくと期間が限られてくる。

自己都合でないスケジューリングをイメージしてほしい

弊社のホームページに会員様の求人サイトを、今年作成した。

このサイトが徐々に、様々な活用に発展しだした。

大学との連携から、ネット媒体への展開などワクワクするような広がりである。

よい人材との出逢いは、非常に重要である。

獣医師や動物看護師、トリマーとの出逢いは情報発信力と比例する。

様々な方法での展開を考えたい

先日、ある動物看護師の人とお話していた。

リーダーに抜擢されて半年は経つが、なかなか院長がお話されることを理解されない。

あまり表情に出さなかったが、わかったようでいて、理解出来てなかった。

もう一度、SWOT分析から全体概要をお話しし、病院の来院数からどのように企画対象を考えていくか、お話しした。

ある程度は、理解されたと感じる。

立ち返って全体像をお見せすることは、頭の整理には重要である。

これを繰り返す必要性を痛感した