藤原です。
先日、プラチナ会員様だけが集まり、情報交換するプラチナミーティングを行った。
プラチナ会員様の増加により、二組にわかれディスカッションを行ったが、非常に活気のあるものになった。
多くの会員様から、様々な成功事例が発表され、会員様同士の情報の共有化が実施された。
プラチナミーティングでの成功事例の共有化や、悩みの共有化を楽しみにされている会員様もいらっしゃる。
懇親会含め、非常に盛り上がった時間となった。

藤原です。
先日、他業種の経営者や医療のコンサルタントの方とお話しした。
共通して人不足を非常にお話しされていた。
最近の求人倍率は、高度経済成長の時と変わらないらしい。
採用は今後、企業にとっても病院にとっても非常に重要になる。
弊社の採用支援システムも、来年六年生が卒業していくため、中途採用にも良い効果を発揮してくると感じている。
採用支援システムに更に注力していきたいと感じた

藤原です。
先日、新しくプラチナ会員様になっていただいた院長とお話しした。
その院長は、過去に対しての反省をよくお話しされた。
それは、反省という意味では良いと感じるが、弊社の考えは過去は全て善であるとお話しした。
今までも一生懸命努力されてきた中で、頑張られてきたと感じる。
その過去は悪いはずは無いと感じる。
その前提から、未来に向かっていくスタンスが大切だと感じる。
過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられるという言葉もある。
過去を肯定し、未来に向かっていくスタンスを大切にしていきたい

藤原です。
12月に入り、いよいよ今年も終わりに近づいてきた。
この時期には、クリスマスなどもあり、様々な企画に向いている時期である。
また、年末状という年賀状時期の前に実施する企画などもある。
12月という時期は、来年につながる重要な時期である。
しっかりと考えていきたい。

藤原です。
平成が31年で終わることになった。
一つの時代が区切られることになる。
大きな決定の中で、一つの時代が終わっていくことは、非常に感慨深い。
区切りをつけることは、非常に重要だと感じる。
時代の区切りから、新しい機運が現れることを期待したい

藤原です。
契約をする前に弁護士に契約書をチェックしてもらうリーガルチェックというものがある。
これをせずに、継承などをすることは、非常に危険だと最近感じる。
今、全てではないが、多くの継承は売り手側が有利になるようになっている。
不平等すぎる契約事項をしっかり見極め、阻止するためにはどうしても法律が絡んでくる。
リーガルチェックは、しっか予算を組んで取り組んでもらいたい

先日の時流セミナーで弊社北野が新しい取組みについて発表した。
診療と連動する仕組みであり、人の医療でも実践される良い仕組みだと感じる。
今後、紆余曲折もあると思うが、実現に向かっていきたい。
ダイレクトメールやホームページなど、基本的な経営手法もあるが、仕組みレベルでの経営手法も非常に重要になってきたと感じる。
様々な可能性を探っていきたい

藤原です。
昨日大阪、本日東京で弊社の今年最後のセミナーの時流予測セミナーを開催する。
様々な弊社独自のデータやアンケートなどの発表、適正利益の確保や組織基盤の確立などをお話しする。
昨日の参加者には非常に嬉しいアンケートもいただいた。
このセミナー内容が、来年からの指針になる。
本日も東京でしっかりとお伝えしていきたい

藤原です。
今年に入り、企業の動物病院買収の動きが活発になっていると感じる。
様々な企業が、動物病院を買収しているが、病院名を変更しないためわかりにくい。
会員様の中にも、病院を継承のため買収した動物病院様もいる。
また、外資系企業から弊社に様々な買収の問い合わせがある。
水面下で、今年はM ＆Aが多々動き出した年だと感じる。
情報をキャッチアップし、来年からの対策を考えていきたい

藤原です。
ある企業の女性雑誌が、売上で上位を独占した。
この雑誌の特徴は、雑誌におまけが必ずつくということである。
おまけ目当てに雑誌を購入する女性が非常に多いという。
おまけの共通要素は癒しだという。
女性は癒しを、自分で購入する以上に与えらることを求めているのかもしれない。
癒しを提供するような企画もひとつの切り口だと感じる。