藤原です。

クリエイターの世界では、言われたことをこなす職人型と新しい物事を創造する発想型がある。

世界的に見ると発想型が重視されているという。

この発想型は、トレーニングによって磨かれるが、気質として慣れによる安心を逆に危険と感じるという。

慣れをいかになくしていくか、ということが必要になる。

慣れを恐れ、留まることなく前を向き続けることが、発想が出てくる基本スタンスである

藤原です。

先日、様々な業界で活躍する経営者と会食した。

様々な話をしたが、話題は新規客獲得になった。

新規とリピーター獲得は、考え方が違ってくる。

成功している経営者は、違う視点で新規とリピーター獲得を考えていた。

同じように考えてしまうお客様を、分類しアプローチを変えることができるかは、どの業界でも大切だと感じた

藤原です。

発想力のトレーニングとして、一見無関係なものをつなげるというものがある。

あれとあれがくっついたらどうだろう？という視点や、あれは○○に似ているなどという意識である。

何気なく見ている日常風景も、このようなスタンスを持っている人とそうでない人は全く違う。

このようなスタンスがあれば、日常ももっと楽しくなるかもしれない。

無関係なものをつなげるという視点は、大切にしたいスタンスである

藤原です。

ある書籍に無茶振りという感じることの見解があった。

無茶と感じることは、自分がこれ以上できないと感じることである。

これは、自分の実力の限界を決めてしまっているため、心理的にブロックがかかっている。

しかし、無茶と感じることほど、自分の成長を促すものであり、新しいステージにあがるチャンスである。

このように考えることができる人が伸び、無茶振りできる指導者が人を成長させるという。

この考えは、一理あると感じる。

無茶と感じたことが、成長のチャンスと捉えていきたい

藤原です。

先日、会員様と組織図についてお話ししていた。

ヒエラルキーの中で、役割と勤務年数でのギャップがあるような組織である。

逆転を起こすかどうかが悩みであった。

状況にもよるが、どこを軸にもつかが重要になる。

全体バランスは、実は軸がないと難しい。

軸を持つために逆転を起こすことは必要である。

逆転に踏み切る院長は意外に少ないが、様々な要因を加味して軸を作れる病院が強くなるような気がする。

藤原です。

最近、海外で様々な体験をするが非常に新鮮である。

聞いたり、読んだりして知っていたと思っていたことが、経験すると、また、違った感覚になる。

これは、何事においても同じかもしれない。

知ってると慢心せず、行動し経験することは非常に重要だと感じる

藤原です。

３月は昨年比は割りやすいと以前ブログで記載した。

何故なら、昨年３月は増税前の駆け込みがあったからである。

このことから、ある会員様は３月来院された飼い主様に積極的に様々な提案を行った。

一生懸命、事前予測から行動した結果、３月は好調であった。

事前予測から諦めるのではなく、積極的に行動した結果である。

このスタンスが非常に重要だと感じた

藤原です。

４月に入ったが、まだまだ寒い日が続いている。

このような状態では、フィラリア予防はあまり動きが少なくなる。

本格的な動きを見据え、今のうちに用意できるかが重要になる。

春の訪れが、しっかり体感できるまでしばらく、待っていたい

藤原です。

こだわりを持って日々経営している人は多いと感じる。

こだわりは、自分たちのアイデンティティーを確立させたり、物事を推進する上で重要になる。

ただ、時代にそぐわなかったり、方向性自体間違っていれば固執になる。

間違った固執は、組織を迷走させ、結果も出にくくなる。

自分が持ってるものが、こだわりか固執なのか常に問いかける謙虚さが必要だと感じる

藤原です。

最近、JAなどの保身的な組織が変化している。

保身ではなく、競争を受け入れ自助努力するように、徐々に変わると感じる。

様々な規制が緩和されれば、自ずと競争の原理が働く。

ここ数年で様々な業界は変化していくかもしれない