先日、お伺いした昨年比130%以上の会員様は手術が増加している。

年始は手術件数が減少し、単価が下がっている状況だった。

ホームドクター型の病院であり、手術が出来ないと飼い主様から誤解を受けているようであった。

アンケート手法やホームページのアウトプットなど、地道に粘りづよく実戦した結果、手術件数が増加してきた。

結果が出ないと、すぐに止めたくなることも多い。

しかし、継続することが非常に大切な手法となる。

継続は力なりという言葉がある。

是非、あきらめない気持ちを強く持って欲しい

アニメーションの大手であるピクサーは、三作目の作品が分岐点だったという。

トイストーリー2であるが、上映の9ヶ月前の段階での完成品は、質としては良くなかったという。

プロモーションなども進んでおり、引き返せない状態であった。

しかし、責任者であるラセター氏は普通二年かかる制作を、9ヶ月で完成させ、一から作品を作り上げたという。

自分達や家族が見たい作品を作るという信念から、そのような追求をおこなった。

このスタンスの変わらない妥協しない姿勢が、今の地位を作り上げている。

妥協ない姿勢を見習いたいと感じた

最近、公開されたヒーローのアニメーションが一風変わっている。

主人公はヒーローであるが、企業に勤務し、悪を倒すポイントで査定される。

ヒーローといえど、スポンサーなしでは活動できず、コスチュームには企業ロゴなど配置されている。

コスチュームはさながら、サッカーのユニフォームのようである。

企業の広告も色々な場所や手法で告知されてきた。

今は、アニメーションの中でも広告される。

広告は内容ももちろん大切であるが、告知される場所も非常に重要である。

場所という意味で、このアニメーションは新しい取り組みである。

内容と場所両面から、広告の可能性を探っていきたい

先日、ある会員様から動物看護士募集に関する有効な情報をいただいた。

採用した専門学校の同学年の中で、就職が決まってる学生が10%に過ぎず、看護士の採用に困ってる人はこの学校に募集をしたらどうかというアドバイスだった。

非常に嬉しい情報提供であった。

早速、会員様メールで発信したが、スピーディな情報伝達が重要だと再認識した。

まだまだ、有効であるが、あまり知られていない情報は多々ある。

そのような情報をスピーディに伝達することで、幸せになる人が増えていく。

今まで提唱してきたネットワークの意義を痛感した

昨日、フォーラムで経営セミナーの講演をおこなった。

ありがたいことに、定員数をオーバーし、資料の足りない状態になった。

同じ時間に有名な獣医師の先生の講演があったにも関わらず、嬉しい限りであった。

参加された一人に獣医大学5年生の人がいた。

図書館で私の経営書籍を読み、わざわざ講演を聞きに来て下さった。

学生から経営を意識する時代になったと痛感した。

今後、順調な経済環境ではないと予想される。

しかし、意識の高い人は成功できると感じる。

是非、開業を既にされている先生達も学生に負けない意識を持って欲しい

何件かの会員様では、120%以上売上、利益とも上昇し過去最高の結果になりそうである。

厳しい企画をきっかけに、提案するということはもちろん、色々な獣医師としての成長、病院というチームの一体化もあると感じる。

また、将来に向けた仕込みをしていたことが、継続により、成果をあげ出している。

多くの要素が連動することによって、相乗効果を発揮する。

そのときに、大きな成長ができると感じる。

最近、残暑の厳しい暑さも終わり、涼しい気温になってきた。

すごしやすくはなるが、暑さの疲れが出やすい時期になってきた。

このような時期には、健康診断などを実施する会員様も多い。

更に、季節感のあるイベントと絡めて企画を練る病院もある。

気温の変化により、飼い主様も季節の変化を感じ、違う行動に移る。

特に女性は、このような季節の変化に敏感だと感じる。

是非、秋を感じる企画を実践してほしい

最近、セミナーや執筆などでテキストや原稿を書く機会が増えている。

日々の活動や昔の実践した手法を思いだし、アウトプットすることで整理できる。

今の瞬間を過ぎると過去になり、新しいことをドンドン行うことで、過去のことを忘れていってしまう。

一定期間で振り替えって、整理しアウトプットすることで、様々なことが積み重なっていく。

インプットする機会は多いが、是非、アウトプットを意識してもらいたい

先日、ある会員様の企画ミーティングに出席した。

司会は副院長候補のドクターにお願いした。

一人目のドクターが、企画を提案したが、良い提案であった。

ここで、その企画に時間を取ることが多い。

しかし、限られた時間の中で、この企画を掘り下げると、多くの場合、全ての人の発表を聞くことができない。

司会の人も同じ現象に陥りかけたので、全ての意見発表に切り替えていった。

結果、多くの意見をタイムスケジュールに沿って整理することが出来た。

これは、企画ミーティングという小さな機会だが、司会である副院長にとっては俯瞰力を養うトレーニングになる。

小さなことからもリーダー教育も可能になる。

是非、違った視点で日常を見直して欲しい

先日、東京現代美術館に行ってきた。

昭和の特撮がテーマであり、特撮ヒーローの展示や当時の撮影所の復元などがあった。

その中に、特撮の撮影手法の公開もあった。

飛行機模型を吊り下げる時に使うピアノ線を見せないために、逆さまに吊り下げ、下に鏡を置いて写る風景を撮影するなど、知恵が詰まっている。

コンピューターグラフィックがない時代である。

リアルの追求に知恵を出しあったことがわかる。

不便を感じると、疑問が出てくる。更に、それを解決しようと考え続けた時に知恵が出てくる。

このサイクルが最近、少なくなってきたのかもしれない。

型にはまった効率的な業務だけだと知恵は生まれない。

不便は知恵を産む最適な環境かもしれない。