藤原です。

最近、40～50代の院長とお話する機会がある。

その中で、仕事などに対する張り合いが薄れてきたというお話をよく聞く。

開業し、がむしゃらに働いてほっとした状態で、次の目標がないと、このような状態になるのかもしれない。

これには、外部からの刺激が非常に重要になる。

慢性化する前に、早めに刺激を入れていきたい

藤原です。

ある書籍に経営者の仕事について記載があった。

なかでも大切な仕事は、「しないことを決める」ということだという。

確かに、「しないことを決める」ことをしないと、思考が分散されまとまらないし、逆に発想も広がらない。

非常に大切なスタンスだと感じた

藤原です。

Ｖ字回復を実現したコマツの相談役は以下のことをマネジメントのポイントにした。

1)取締役会を活性化すること(2)トップ自らが全ステークホルダーとのコミュニケーションを率先垂範すること(3)ビジネス社会のルールを遵守すること(4)決してリスク処理を先送りしないこと(5)常に後継者育成を考えること

非常に納得させられるポイントである。

特に五番の後継者について、考えることを怠る人も多い。

参考にしたい要諦である

藤原です。

ある会員様は企画の実施などマーケティングで順調に成長していた。

しかし、成熟した状態になり成長が鈍化していた。

その状態から、弊社会員になられたが、更に成長しだしている。

ポイントはまず、リーダーグラスの成長である。

特にリーダーグラスの人が成長し、推進力がつくと成熟した経営体は更に飛躍する。

マーケティングの仕組みとエンジンになる人の成長を、掛け合わせていきたい

藤原です。

以前、これを実施すれば成功すると絶対的な自信を持った経営者の人とお会いした。

自信があり、一つの手法を磨き込んでいた。

しかし、時代の変化に気づかず、固執した結果、現在はうまくいっていないという。

必殺技と考えると、固執しすぎて新しい技を学ぶことを怠ってしまう。

必殺技はリスクをはらんでいることを意識しなければいけない

藤原です。

以前、これを実施すれば成功すると絶対的な自信を持った経営者の人とお会いした。

自信があり、一つの手法を磨き込んでいた。

しかし、時代の変化に気づかず、固執した結果、現在はうまくいっていないという。

必殺技と考えると、固執しすぎて新しい技を学ぶことを怠ってしまう。

必殺技はリスクをはらんでいることを意識しなければいけない

藤原です。

最近、金融関係の人とお話しする機会が多い。

やはり、業種特性からか私たちとは違った視点を感じる。

これは、非常に勉強になる。

異文化の人とふれあうことで様々な視点にふれあうことができる。

楽しんで異文化と触れあいたい

藤原です。

先日、ある会員様でミーティングを行った。

推進するモチベーションの高い人と推進力を無くす人がいるが、推進力を無くす人は、意外と重鎮の場合がある。

既得権を守ろうとするため、新しいことを歪曲させることが発生する。

そうなると、伸び盛りのメンバーが伸びないようになる。

意外とボトルネックは、リーダークラスの場合が多い。

冷静に把握していきたい

藤原です。

先日、ある会員様でミーティングを行った。

推進するモチベーションの高い人と推進力を無くす人がいるが、推進力を無くす人は、意外と重鎮の場合がある。

既得権を守ろうとするため、新しいことを歪曲させることが発生する。

そうなると、伸び盛りのメンバーが伸びないようになる。

意外とボトルネックは、リーダークラスの場合が多い。

冷静に把握していきたい

藤原です。

かつて、ベンチャー企業であったGoogleが大企業病に悩まされているという。

組織が大きくなると、根回しや決済の煩わしさなど様々な問題点が浮かび上がる。

また、人材の流出なども起こり、企業力が落ちる。

Googleはホールディングス形態にし、規模を小さくすることで打開を計る。

規模を適正化することは、非常に重要だと感じる