2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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2280回 文章の重要性

Posted 2015年03月28日 by fujiwara

藤原です。

ある会員様が、飼い主様向けの書籍を出版された。

非常に面白い内容であり、今までのノウハウの蓄積から表現されている。

また、このような書籍をスタッフが読むとスタンスがわかりやすくなり、方向づけがしやすくなると感じる。

文章にすることは、面倒に感じる人も多いが、文章
の力は非常に強いと感じる。

カテゴリ: 動物病院の経営

2279回 チャレンジ力

Posted 2015年03月27日 by fujiwara

藤原です。

ある会員様は、新しければことに非常に積極的にチャレンジされる。

現状維持が衰退だと考え、様々なことにトライする。

結果、発展するための糸口が見え、可能性が広がっているように感じる。

チャレンジする力は、次の成長機会と連動する。

チャレンジ力を蓄えていきたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2278回 へこたれない力

Posted 2015年03月26日 by fujiwara

藤原です。

ある会員様のリーダーは、非常に成長していると感じる。

様々な改善点があるが、注意されてもへこたれない。

やはり、精神力が高まりタフさが成長を後押ししている。

見守りながら、注意すべき時は注意する。

それが、へこたれない力を高めるのかもしれない

カテゴリ: 動物病院の経営

2277回 去年の3月

Posted 2015年03月25日 by fujiwara

藤原です。

今月もあとわずかで終わろうとしている。

3月は昨年対比では売上が減少する動物病院は多いと感じる。

なぜなら、去年の3月は増税前の駆け込みで売上が上昇している可能性が高いからである。

意外と昨年の3月の状態を忘れている人も多い。

今年の3月は昨年を踏まえて検証してほしい

カテゴリ: 動物病院の経営

2276回 初動の大切さ

Posted 2015年03月24日 by fujiwara

藤原です。

最近、弊社である認定をもらう代行プロジェクトを実施している。

色々、進めていくうちに様々変化していくことが生じている。

やはり、初動が早いということは非常に有利だと感じる。

スピードはノウハウを凌駕する場合もある。

初動を大切にしていきたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2275回 出会いによる成長

Posted 2015年03月23日 by fujiwara

藤原です。

会員様の中には、継続して成長されている人が多い。

素直に物事を吸収されるという要素もある。

更に成長著しい人は、多くの人と出会っていると感じる。

出会いが大切だと考え、行動している。

人と会うことは、刺激になり知恵になると感じる。

出会いを大切に考え、日々行動していきたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2274回 夢を応援する

Posted 2015年03月22日 by fujiwara

藤原です。

ある書籍によると、夢を持たなくても成功できることを深く記載していた。

夢や目標がないと、成功しないような風潮があるが、目の前の現実を一生懸命処理し成功する人もいる。

ただ、そのような人は夢を持っている人や組織を心から応援することによって成功することが多いという。

夢がなければ、夢を応援できる人になることが成功への近道だと感じた

カテゴリ: 動物病院の経営

2273回 発信内容の強化

Posted 2015年03月21日 by fujiwara

藤原です。

徐々にフィラリア予防の来院が増加している。

会員様の中には、来院した時にアピール型のアンケートを用いて、予防以外の情報発信をしている。

フィラリア時期は忙しい時期ではあるが、多くの飼い主様にアピールしやすい時期でもある。

この時期だからできる情報発信を考えていきたい

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2274回 発信内容の強化

Posted 2015年03月21日 by fujiwara

藤原です。

徐々にフィラリア予防の来院が増加している。

会員様の中には、来院した時にアピール型のアンケートを用いて、予防以外の情報発信をしている。

フィラリア時期は忙しい時期ではあるが、多くの飼い主様にアピールしやすい時期でもある。

この時期だからできる情報発信を考えていきたい

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2272回 時流の把握

Posted 2015年03月20日 by fujiwara

藤原です。

最近、色々な会員様のスタッフに時流のお話をしている。

やはり、スタッフは忙しい人が多く、日頃から社会情勢を知らない状況である。

改めて社会動向、業界動向をお話しすると驚かれるスタッフも多い。

しかし、事実を知ると認識を改められ、行動が変わるスタッフも出てくる。

諦めるのではなく、時流を教えることも教育の一環だと考え、情報を与える必要性を感じる

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