藤原です。

ある飲料メーカーでは、自動販売機で差別化を図っている。

それは、ホットドリンクの温度を２度上げることにより、他社の自動販売機と違いを出している。

差別化しずらいアイテムにおいて、温度という要素を切り口にすることは、非常に新しい。

様々な知恵が、２度という温度に表れていると感じた

藤原です。

先日、ある会員様のリーダーと面談したが、実施している企画の結果が現れていなかった。

そこで、実施してくれているはずのドクターに確認したところ、企画事態聞いていないという。

リーダーは伝えたはずと主張していたが、伝わっていなかった。

実は、内容よりミスコミュニケーションが、企画失敗の要因であることは多い。

企画内容だけでなく、伝わりかたにも注意していきたい

藤原です。

先日、会員様のリーダーミーティングを行った。

様々な企画の進捗を聞いていたが、精度とスケジューリングに問題があった。　

よくよく聞いていくと、PDCA サイクルを本質的に理解していなかった。

原点に返り、このサイクルを意識して、実践することから始めることにした。

何事においても、このサイクルは重要で基礎になる。

PDCA サイクルを大切にしていきたい

藤原です。

最近、吉本興行ではアジアの諸外国に芸人を派遣したり、海外向けのコンテンツを輸出している。

日本で一度売れたが、人気が無くなった芸人が海外で再ブレイクするなどの現象が出てきているという。

笑いは形がなく、非常に認識してもらうのが難しいコンテンツである。

このコンテンツが輸出出来るようになってきているということは、非常にチャンスが広がっていくと感じる。

世界を身近に感じ、視野を広げていきたい。

藤原です。

三千冊を収用出来る本棚を備えたユースホステルが、都内にオープンした。

書類に囲まれて過ごしたいという願望を持つ人は意外と多いという。

以前、大手書店が一泊２日で宿泊するイベントを開催したところ、定員に対して、1000倍以上の応募があった。

ニッチな嗜好を持つ人に対するビジネスは、まだまだチャンスがある。

素直な視点で、ニッチを見つけていきたい

藤原です。

年末になり、街に人が大勢繰り出し賑わってきている。

動物病院もトリミングなどの飼い主様が増えてくる時期である。

年末は、様々な特別な需要がある。

また、年末だけでなく季節により特別な需要が生じる。

季節需要に敏感になり、需要を見据えていきたい

藤原です。

成長する多くの会員様を見ていると、ステージにより必要な能力が変わってくると感じる。

革新から、維持し継続し、また違う視点で改革していくサイクルにおいて、適する要素が異なる。

個人が成長することにより、同一人物が適任者になる場合と、変われないために別の人物が適任者になる場合もある。

自分たちのステージを見極め、人材をイメージしていきたい

藤原です。

日経MJ に2016年のトレンド予想が掲載されていた。

安くても、付加価値がないとモノが売れない「ボリュームゾーン不況」や定額配信などの「コスパを越えたコスパ」、昔のヒーローものなどの「リバイバル消費」などのキーワードが掲載されていた。

来年は、リオオリンピック、アメリカ大統領選、上海ディズニーランド開園などの大きなイベントが世界中で開催される。

来年が待ち遠しい。

藤原です。

先日、弊社が共同運営する香港の病院の日本人ドクターと話をした。

今年、オーストラリアの獣医大学を卒業したドクターであるが、非常に早く様々な診療や手術を実施している。

大学の卒業までの二年間で、様々な実践的カリキュラムを行うため、非常に即戦力になっている。

大学の在り方は、それぞれの国で違うため良し悪しはわからない。

しかし、今後、TPP などによるグローバル化に伴い、比較も出てくるかもしれない。

視野を広げていきたい

藤原です。

今月は、年末ということもあり来年からの方向を考えてお話することが多い。

ある会員様でも、来年の年始に行う方針発表会に向けて内容を詰めた。

組織図の変更やメインテーマの設定など、様々な角度から来年を方向付ける。

是非、年が明けるまでに来年の方向を検討してほしい