藤原です。

先日、会員様と組織図についてお話ししていた。

ヒエラルキーの中で、役割と勤務年数でのギャップがあるような組織である。

逆転を起こすかどうかが悩みであった。

状況にもよるが、どこを軸にもつかが重要になる。

全体バランスは、実は軸がないと難しい。

軸を持つために逆転を起こすことは必要である。

逆転に踏み切る院長は意外に少ないが、様々な要因を加味して軸を作れる病院が強くなるような気がする。

藤原です。

最近、海外で様々な体験をするが非常に新鮮である。

聞いたり、読んだりして知っていたと思っていたことが、経験すると、また、違った感覚になる。

これは、何事においても同じかもしれない。

知ってると慢心せず、行動し経験することは非常に重要だと感じる

藤原です。

３月は昨年比は割りやすいと以前ブログで記載した。

何故なら、昨年３月は増税前の駆け込みがあったからである。

このことから、ある会員様は３月来院された飼い主様に積極的に様々な提案を行った。

一生懸命、事前予測から行動した結果、３月は好調であった。

事前予測から諦めるのではなく、積極的に行動した結果である。

このスタンスが非常に重要だと感じた

藤原です。

４月に入ったが、まだまだ寒い日が続いている。

このような状態では、フィラリア予防はあまり動きが少なくなる。

本格的な動きを見据え、今のうちに用意できるかが重要になる。

春の訪れが、しっかり体感できるまでしばらく、待っていたい

藤原です。

こだわりを持って日々経営している人は多いと感じる。

こだわりは、自分たちのアイデンティティーを確立させたり、物事を推進する上で重要になる。

ただ、時代にそぐわなかったり、方向性自体間違っていれば固執になる。

間違った固執は、組織を迷走させ、結果も出にくくなる。

自分が持ってるものが、こだわりか固執なのか常に問いかける謙虚さが必要だと感じる

藤原です。

最近、JAなどの保身的な組織が変化している。

保身ではなく、競争を受け入れ自助努力するように、徐々に変わると感じる。

様々な規制が緩和されれば、自ずと競争の原理が働く。

ここ数年で様々な業界は変化していくかもしれない

藤原です。

ある会員様は、今年に入ってから売上の調子が良いにもかかわらず、将来を杞憂している。

しんどいとは思うが、このような状態は経営としては良い状態である。

次の仕掛けを意識し、行動する動機は不安からが強い。

好調な時ほど不調の予測という言葉もある。

まだまだ、伸びしろを感じる

藤原です。

最近、書籍の執筆を続けている。

書くことにより、思考がまとまり、一定時点でのまとまりができる。

書くことが苦手な人は多いが、慣れると書くことは難しいことではなくなる。

書くことによる効果を是非、体験してもらいたい

藤原です。

先日、ある外資系企業から連絡があった。

内容は、あるアメリカの企業が日本の動物病院業界に興味を持っているということで、業界動向に関するレクチャーの打診である。

日本の動物病院業界に興味を海外の企業が持ち出している事実に驚いた。

TPP の動向などから、様々な変化が動物病院業界に影響するかもしれない。

業界が
変化し慌てる前に、柔軟で骨太な経営体質を構築しておきたい。

藤原です。

先日、ある外資系企業から連絡があった。

内容は、あるアメリカの企業が日本の動物病院業界に興味を持っているということで、業界動向に関するレクチャーの打診である。

日本の動物病院業界に興味を海外の企業が持ち出している事実に驚いた。

TPP の動向などから、様々な変化が動物病院業界に影響するかもしれない。

業界が
変化し慌てる前に、柔軟で骨太な経営体質を構築しておきたい。