藤原です。

ある会員様は企画の実施などマーケティングで順調に成長していた。

しかし、成熟した状態になり成長が鈍化していた。

その状態から、弊社会員になられたが、更に成長しだしている。

ポイントはまず、リーダーグラスの成長である。

特にリーダーグラスの人が成長し、推進力がつくと成熟した経営体は更に飛躍する。

マーケティングの仕組みとエンジンになる人の成長を、掛け合わせていきたい

藤原です。

以前、これを実施すれば成功すると絶対的な自信を持った経営者の人とお会いした。

自信があり、一つの手法を磨き込んでいた。

しかし、時代の変化に気づかず、固執した結果、現在はうまくいっていないという。

必殺技と考えると、固執しすぎて新しい技を学ぶことを怠ってしまう。

必殺技はリスクをはらんでいることを意識しなければいけない

藤原です。

以前、これを実施すれば成功すると絶対的な自信を持った経営者の人とお会いした。

自信があり、一つの手法を磨き込んでいた。

しかし、時代の変化に気づかず、固執した結果、現在はうまくいっていないという。

必殺技と考えると、固執しすぎて新しい技を学ぶことを怠ってしまう。

必殺技はリスクをはらんでいることを意識しなければいけない

藤原です。

最近、金融関係の人とお話しする機会が多い。

やはり、業種特性からか私たちとは違った視点を感じる。

これは、非常に勉強になる。

異文化の人とふれあうことで様々な視点にふれあうことができる。

楽しんで異文化と触れあいたい

藤原です。

先日、ある会員様でミーティングを行った。

推進するモチベーションの高い人と推進力を無くす人がいるが、推進力を無くす人は、意外と重鎮の場合がある。

既得権を守ろうとするため、新しいことを歪曲させることが発生する。

そうなると、伸び盛りのメンバーが伸びないようになる。

意外とボトルネックは、リーダークラスの場合が多い。

冷静に把握していきたい

藤原です。

先日、ある会員様でミーティングを行った。

推進するモチベーションの高い人と推進力を無くす人がいるが、推進力を無くす人は、意外と重鎮の場合がある。

既得権を守ろうとするため、新しいことを歪曲させることが発生する。

そうなると、伸び盛りのメンバーが伸びないようになる。

意外とボトルネックは、リーダークラスの場合が多い。

冷静に把握していきたい

藤原です。

かつて、ベンチャー企業であったGoogleが大企業病に悩まされているという。

組織が大きくなると、根回しや決済の煩わしさなど様々な問題点が浮かび上がる。

また、人材の流出なども起こり、企業力が落ちる。

Googleはホールディングス形態にし、規模を小さくすることで打開を計る。

規模を適正化することは、非常に重要だと感じる

藤原です。

最近、服よりも家のインテリアにお金をかけ、おしゃれにする人たちが増えているという。

アクティブに外出するよりも、家にこもる人が増えていると感じる。

家という自分のスペースの中は、安心できお金もかからないため、この傾向はしばらく続くかもしれない。

このような傾向から、ノベルティなども一考する必要も感じる。

消費者の行動の変化をキチンとキャッチアップしていきたい

藤原です。

冬に近づきだし、猫の企画も徐々に動き出している。

ある会員様は、啓蒙を踏まえニュースレター形式を検討している。

また、尿検査は採尿が難しいため、違う切り口から訴求するなど検討している。

どんどん、寒くなっている。

レスポンス率が高くなる冬の前にしっかりと猫企画を、深堀しておきたい

藤原です。

ある会員様では、一人のリーダーが成長しているが、付随して何人かが成長しだしている。

これは、成長の意欲ある人同志がふれ合うから実現していると感じる。

全員が同じように成長することは、基本的にはない。

全員でミーティングするよりも、成長の意欲が高い人たちで集まる方が、成長は連鎖しやすいと感じる。

あるべき論を捨てて、成長を促す環境を作っていきたい