藤原です。

最近、会員様のナンバー2の人とお会いすると、私が執筆した経営書籍を読まれているというケースが多くなってきた。

昔は、院長は読まれていても、ナンバー2以下が読んでいるケースは少なかった。

ナンバー2の自覚を持ち、真剣に病院経営をよくしたいと考えているため、しっかり勉強しようとしていると感じる。

このようなナンバー2がいる組織は、方向性を間違わなければ、非常に強い組織になる。

動物病院業界が厳しくなってきたからこそ、良くなってきた事象かもしれない

藤原です。

ある会員様とフィラリア予防時期の新人教育について話しあった。

教えることができない忙しい時期でも、仕組みやツールの中で教育するような体制にした。

更に、その時期での声がけにより安心を与えることも重要だと感じている。

新人は最近まで学生であり、働くということに戸惑っていることも意識してあげて欲しい

藤原です。

売上や診療項目などの分析を最近、様々なプラチナ会員様で実施している。

病院ごとに違う診療項目の売上と件数の増減を把握することで、様々な対策を実施することができる。

意外と自分の病院の数字をしっかり把握することが難しい。

しかしながら、数字を把握できることで、納得でき意思統一もできる。

数字を把握し、分析することは今後非常に重要になると感じている。

藤原です。

弊社で共同経営している香港の動物病院では、今年から違う院長を雇用した。

全く、前院長と違ったタイプであるが非常に良い状態になっている。

院長によって病院のカラーが変化していくことを身をもって体験している。

トップのカラーによって、やはり病院は変わっていく。

トップで99.9%決まるという言葉もある。

病院という場所に来てもらうタイプの業種は、特にトップのカラーが出るのかもしれない。

香港の病院は、今後、非常に楽しみである。

藤原です。

弊社への問い合わせがフィラリア時期にも関わらず続いている。

例年、この時期は病院が忙しいため、問い合わせなどは落ち着いていた。

また、問い合わせ内容も業績アップ、採用、組織作りと多岐に渡る。

動物病院業界も二極化し、様々な変化を感じている。

ニーズにしっかり対応できるようにチーム力を高め、動物病院コンサルティング会社として、コンサルティングレベルをあげていきたい。

藤原です。

先日、ある会員様とお話しし経営手法の落とし込みをしていた。

お話ししていると、やりたいこと以上に、やりたくないことが多いことがわかった。

やりたくないことは、正しくても推進力がなくなる。

様々な角度から、やりたくないことを避けて、やってもいいことを探っていくことにした。

気持ちを意識していく必要性を感じる。

藤原です。

最近、求人に伴う様々な取組が進んでいる。

４月から新年度が始まり、新しい学年の意識が高まってきたと感じる。

獣医学生や看護学生とお話ししていると、様々な変化に戸惑いながら、新しい学年にも慣れだしてきていた。

病院にとっては忙しい時期ではあるが、新しい出会いに向けて前向きに取り組んでいきたい

藤原です。

ゴールデンウィークにはいった。

やはり、この時期でも混雑する病院と空いている病院か別れると感じる。

それほど、交通機関の混雑は報じられていない。

フィラリア予防時期と重なるゴールデンウィークは、今年の後半を推測する上で重要な時期だと感じる。

藤原です。

ある会員様の院長とお話ししていた時、自身の体調の変化が話題に出た。

一定時期を越えて、疲れやすくなり夜の手術がつらくなってきたという。

やはり、年齢により様々な変化が出てくるようになる。

しかしながら、今までと違った気づきが出てくるため、新しい取組ができるようになる。

特に人材育成や組織作りにおいて院長の体力の衰えは良い要素になる。

自分自身としっかりと向き合い、逆らうことなく必要なことに取り組んでいきたい

藤原です。

ある会員様の院長とお話ししていた時、自身の体調の変化が話題に出た。

一定時期を越えて、疲れやすくなり夜の手術がつらくなってきたという。

やはり、年齢により様々な変化が出てくる酔うになる。

しかしながら、今までと違った気づきが出てくるため、新しい取組ができるようになる。

特に人材育成や組織作りにおいて院長の体力の衰えは良い要素になる。

自分自身としっかりと向き合い、逆らうことなく必要なことに取り組んでいきたい