動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、弊社主催の第一回経営セミナーを東京で行なった。

おかげさまで満員で申し込みを締め切らせていただいた。

参加者の皆様はとても熱心にメモを取られ、熱意を感じた。
やはり、経営が動物病院でも重要になっていると感じる。

また、来年も定期的にセミナーを開催したいと感じた。

※トップページなどホームページをリニューアルしました。

弊社、ホームページをリニューアルしました。
了承いただいた会員様のコメントを動画で掲載しています。
また、商品やオープンカレッジのご案内など追加しました。

詳しくは、
http://f-snc.com/
にアクセスしてください。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

今、色々な会員様でマニュアルを作ってもらってる。

業務マニュアルから、診療マニュアルまで様々である。

実際、マニュアル作成を不得手としている人がとても多い。
雛形を使用するが、それでも時間がかかる。

これは、普段から業務の整理が出来ていないからかもしれない。

マニュアルを作成することで、今まで不明確だったものにも気づき出す。

マニュアル作成は、業務だけでなく、思考を整理するために有効なことかもしれない。

※秋のセミナー東京会場は、定員になりましたので締め切らせていただきました。

お詫びの気持ちをこめ、セミナーcdを通常25000円から、セミナーと同料金の15000円に割引かせていただきます。

ご興味ある方は、

http://f-snc.com/seminor02/?p=306

にアクセスしてください。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様からテクニシャンが不足し、帰るのが、とても遅くなるという相談を受けた。

このような時には、テクニシャン採用を考えていく。

これは、間違いではない。

ただ、教育の問題など大変なこともある。

別の会員様では、掃除専門のスタッフを採用したが、とても上手く全体の業務がこなされているという。

役割が特化したパートを採用することも一つの方法である。
多面的な方向性から、採用も考えてもらいたい。

※東京会場のセミナーは40名の参加者を持ちまして、締め切らせていただきました。

セミナーcdはお詫びの気持を込めまして、25000円のところ、セミナー料金と同額の15000円とさせていただきます。

詳しくはコチラをご覧ください。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

色々な定番の食事に、何かしらの食材を追加することで美味しさを増すことを「ちょい足し」という。

定番の食事が、ちょい足しすることで、更に違った旨味を出すのだ。

これは、非常に有効な考え方だと感じる。

大きな変革は、なかなか浮かばない。

しかし、ちょっとした付加なら、すぐに実施できるし、リスクも少ない。

今、実施しているミーティングや企画にちょい足しする遊び心を持って欲しい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、Iパッドを使用して診察している会員様の病院で、院内のインフラをヒアリングした。

他の会員様も一緒に説明を聞いたのだが、非常に参考になった。

クラウドの利用から、院内LANの構築、ソフトの選定、Iパッドの利用方法、カメラの選定まで、随所に知恵が盛り込まれ、非常に参考になった。

多くの情報を収集し、知恵を使えば、安価で有効な院内インフラが構築出来ると痛感した。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様の本院9月の売上は、昨年対比123%であった。

この会員様は分院を今年作った。

この分院を除いた売上で、前述の伸び率である。

同じような現象が別の会員様にも起こっていた。

分院を出すことによって、本院単体の売上が伸びるという現象である。

知名度向上などの要因はあるだろう。

色々、要因を整理し、仮説を立ててみたい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、ある大型アウトレットに行ってきた。

世界一の規模を誇るアウトレットモールであり、平日にもかかわらず多くのお客様が来店していた。
この施設の駐車場は、先に全ての人が駐車料金を払い、買い物金額に応じて、施設内でキャッシュバックされる。

よくある駐車券をもらい、駐車場出口で券を出して無料になるシステムではない。

駐車場を出るときには、自動でバーが開き、出口の渋滞が緩和される。

これは、ちょっとした工夫であるが、駐車場の混雑緩和には、非常に有効に感じる。

少しの工夫が、大きな効果を生む。

今までの常識を疑えば、新たな工夫の切口はまだまだあると感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、ある地方で、動物病院様がネットワークを組んで開催される勉強会で講演した。

動物病院だけでなく、業者の方もいらっしゃり、熱心に聴講していただいた。

地域での勉強会では、学会やセミナーとは違った話にも発展する。

非常にライブ感溢れた勉強会になったと思う。

地方においても、経営に対しての興味が高まっていると感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

今、会員様と12月までの日程を決めている。

決めるときに、「もう一年なんですね」という言葉がよく聞かれる。

あっという間に、時間が流れ、一年が経過する感覚である。
あと、約２ヶ月はあっという間に終わるだろう。

だからこそ、早い実行と来年への構想が必要になる。

是非、今年実施したくても出来なかったことの実行や、来年実施したいことの計画スタートを行なって欲しい

※おかげさまで、10月6日、東京で開催する秋のセミナーは、あと一名を持ちまして、締め切りになります。