藤原です。
ある大手IT会社では、新規事業が育ち大きな収益源になっている。
この企業では、人事制度を構築する時に挑戦と安心をセットにすることを意識しているという。
新規事業を決議する会議では、毎回20から30の新規事業が提案されるという。
もし、失敗したとしても社内にヘッドハンティングの部署があり、ヘッドハンティングされ他の部署に異動し、セカンドチャンスがもらえるという。
このような、挑戦と安心がセットになる仕組みがチャレンジを後押しする。
今後、重要な考え方だと感じる。

藤原です。
先週から、弊社が運営している学生登録LINE、インフォアに実習可能な会員様の情報を定期的に配信している。
この学生LINEグループは、約2100人の登録があり、獣医学生ぎ八割、今年の新人獣医師が一割、動物看護学生が一割という構成である。
そのLINEグループに病院名などを告知し、実習可能な会員病院を集約したホームページに飛んでもらい、詳しい情報を見てもらうという仕組みである。
約一週間しか経過してないが、そのホームページにはアクセスが約400人程度あり、ページビューは550に達した。
非常に多くの人が、弊社実習可能な会員様のホームページにアクセスしており、夏休みの実習時期が楽しみである。
就職説明会などのリアルな出会いの場と併せて、LINEやホームページという媒体もしっかりと整備していきたい

藤原です。
最近、動物病院業界では様々な企業が関わり出している。
お話しすること機会は多々あるが、新しい潮流を感じる。
若い人も多く、今までの慣習からの脱却を考えていると感じる。
今後、ますます変化していくだろう。
柔軟に捉えて、適応していくことが重要だと感じる。
しっかり、時流適応していきたい

藤原です。
先日の就職説明会や学生交流会のタイミングで、弊社が主催する学生団体サスティーズの獣医学生との食事会も開催した。
紹介によりサスティーズメンバーも増えており、非常に嬉しく思う。
食事会は大いに盛り上がり、学生側から様々な提案ももらえた。
ますます、弊社とサスティーズの結びつきが強くなってきていると痛感する。
弊社もきっちりとサスティーズとコミュニケーションをとり、しっかりと対応することで信頼関係を高めていきたい。

藤原です。
日本全体での経済成長は鈍化しているが、不動産や株式などで富を得る富裕層は増えている。
そのため、一部の富裕層対象にディスコが復活しやリゾート開発や高額の宝飾品の販売などが伸びている。
物価は上昇していないが、全体のために日銀がとっている金融政策に一部の人が恩恵を受けている結果という。
一部の人は、バブルの頃よりも資産を持っているという。
このような現状があることも把握し、今後の展開も考えていきたい

藤原です。
先日、ある会員様と今後の構想についてお話ししていた。
その中で動物病院からの派生で、かつ会員様の長所と連動できる新しいサービスを立ち上げる構想が出た。
中期的な構想であるが、実現すれば非常に面白いサービスだと感じる。
新しいチャレンジをすることになるが、日々の延長でマンネリ化するよりも刺激もある。
柔軟に発想すれば、様々なビジョンが浮かびあがる。
新しいチャレンジを恐れず、実現してもらいたい

藤原です。
よく会員様から、ナンバー2の育て方について聞かれることがある。
ナンバー2の育て方はどうすればいいかということであるが、一概に正解は無いと思う。
しかしながら、失敗するのはナンバー2のことを考えず、トップの都合だけで育てようとすることだと感じる。
こうなって欲しいという理想はあるが、本人の資質や性格などとかけ離れすぎては、うまく成長することはできない。
そのポイントを認識した上で、ビジョンの共有やトップの視点などを教えていくことが望ましいと感じる。
人対人であることを、しっかり考えていきたい

藤原です。
最近、ストレッチや瞑想などにより疲労を回復する目的のジムが増加している。
本来、ジムは身体を鍛えるところであったが、疲労を回復するという新しいコンセプトからのジムが出来てきている。
また、ストレッチポールなどの疲労回復アイテムの販売も好調だという。
現代社会は、やはりストレスが強く疲労も蓄積しやすい。
本来の目的に縛られず、ニーズに合わせた新しいコンセプトを発想していきたい

藤原です。
先日、ある大学での就職説明会を行った。
学生は延べ70人くらい参加してもらえ、プレゼンでの説明やブースでの説明などで学生と参加病院は触れ合っていた。
また、ある大学では交流会を行ったが、予想以上の参加者があった。
一病院あたり、約10人との学生と交流を行うことができた。
弊社主催の学生団体メンバーの協力により、運営でき、また、様々な忌憚のない意見をもらえ、スムーズに運営できた。
これから、大学は試験があり夏休みに入る。
インフォアでの告知を行い、夏休み前に実習の誘導するとともに、夏休み明けからの企画を計画し、更に出会いの場を作っていきたい。

藤原です。
最近、新しい価値観の経営者が増えているという。
お金を稼ぐことにモチベーションは持たず、社会変革に興味を持つ新しい価値観の経営者である。
自我が芽生える10代にポケモンに触れて育ってきた世代であり、敵がいないアニメに慣れている人達である。
この世代のキーワードは共生とスピードという。
経営者はポケモン世代の社員とどのように付き合うかが、重要になる。
ビジネスをゲームにするという視点は、この世代には非常に有効になると考えられている。
新しい価値観を受け入れていきたい