藤原です。
ある調査機関の発表によるとSNSの登録率は6割を超え、10年で3倍以上になったという。
登録者のうち、7割以上が毎日LINEやインスタグラムなどを利用しているという。
さらに、毎日利用する人が7割を超えており、日常生活には不可欠になっていることがわかる。
今後、更にマーケティングやマネジメントにおいて、SNSは欠かせない存在になるだろう。
しっかりと対策を考えていきたい。

藤原です。
最近、様々な分野で人をサポートする器具が増加している。
倉庫などで使用されるパワースーツや、知識が必要なところでのAI活用などである。
少子高齢化を解決する手段として、効率化と併行し新しい器具の開発や導入がある。
採用の強化はもちろんであるが、違った視点からの解決方法も考えていきたい。

藤原です。
今年の10月時点で６５歳以上の人口は２８パーセントであり、あと５年後の2025年には3割がシニアになる。
この2025年問題に対してシニアへのマーケティングが様々な業種で重要になってくる。
あるマーケッターは、シニア消費は課題解決プラス喜びを提供することが重要だと指摘していた。
趣味や健康、職業などに対する課題解決と解決した時の喜びを提供できるように発想を広げていきたい。

藤原です。
先日、年内最後の社内ミーティングを実施した。
来年、弊社は体制を変更し新しいスタートを切るが、様々なことが詰まってきている。
新しいチャレンジが始まることになり、来年10年目を迎える弊社にとって新たなステージに入る。
いくつかの要素を融合できれば、大きな成長になると感じている。
来年が楽しみである。

藤原です。
最近、多くの企業では社員の健康を重視する傾向になってきている。
フィットネスクラブへの補助や社内ジムの整備、さらにボルタリング施設の設置など様々な福利厚生を行なっている。
体の健康は精神の健康につながり、働く意欲とも連動していく。
今後、さらに健康への関心は高まっていくと感じる。
心身ともに健康でありたい。

藤原です。
人材派遣、人材紹介事業を弊社ではじめて約6カ月経過した。
登録してくれる求職者も増え、派遣や就職に対して意識の高い人が多くなっていると実感する。
働くことに対して、様々な意識があり、稼ぐということだけでなくスキルアップなどのニーズがあることも感じている。
来年から弊社は組織変革し、体制を整えていきたいと考えている。
リクルーティング事業部もしっかりと確立して、様々なニーズに対応していきたい。

藤原です。
シェアビジネスが日本でもどんどんと広がってきているという。
車のシェアやシェアサイクル、空きスペースのシェアなど様々なシェアサービスが出てきた。
シェアリングエコノミー協会は、30年に国内のシェアビジネス市場が１１兆円になると試算している。
これは、18年と比べると6倍近い成長になるという数字である。
所有から使用に消費者のマインドは変化している。
シェアの切り口を重要視していきたい。

藤原です。
何かを達成したり、褒められたりするときに元気になったり、嬉しく感じたりするが、これは脳内でドーパミンという神経伝達物質が放出されるからである。
このドーパミンが放出されるパターンは、３つあると専門家は言っている。
１つ目は不確実な嬉しい出来事を期待している時、２つ目は予期してなかった嬉しい出来事が起きた時、3つ目は嬉しい出来事が確実に起きると予想された時である。
この３つのパターンを理解することによって、マーケティングやマネジメントに応用することができる。
脳科学からも経営を考えていきたい。

藤原です。
最近、飲食店におけるサブスクリプションが広がってきている。
月額制の喫茶店や串カツ屋でのドリンク定額制などがあるが、最近では接待を見据えたサブスクリプションが広がってきている。
想定する利用者数に応じて、定額料金を決めていき、清算は会員券を提示するだけで終わるという。
大手企業の接待費特例の今年度での廃止を見据えたサブスクリプションだという。
様々な場面で、定額制のサブスクリプションという仕組みが活用されだしている。
柔軟にサブスクリプションという仕組みを考えていきたい。

藤原です。
あるメーカーの飲料自動販売機では、アプリと連動し健康を訴えるサービスを提供する。
アプリを入れた消費者が自販機に近づくと、健康に関する情報やクーポンを配信するという。
健康という価値を自販機に付加することで、購買頻度を増やすという狙いである。
さらに、自販機に10日間近づくと飲料の無料クーポンなどが配信されるという、
今後、どのような結果が出るのかキャッチアップしていきたい。